Transversalités MSDGN / Tronc commun

Tronc commun

1.2. Quelles ressources pour produire ?

• Ressources humaines : gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC), besoins de recrutement, besoins de formation.
  

1.5. Comment assurer un fonctionnement cohérent des organisations ?

• Organisation du travail souple / rigide : flexibilité, réactivité, polyvalence, enrichissement des tâches.
• Définition des postes de travail, répartition des tâches, spécialisation.

2.1. Comment fédérer les acteurs de l’organisation ?

• Intérêts et attentes divergents et convergents des acteurs internes.

3.2. Les changements de modes de vie s’imposent-ils aux organisations ?

• Rapport au travail : temps, lieu, mode d’organisation.

3.4. Quelles relations entre les organisations et leur écosystème ?

• Stratégie d’implantation. Écosystème d’affaires. Grappe d’entreprises (cluster). Écosystème d’innovation et territoires.

Ressources humaines

​​​​​​1.1. Le recrutement suffit-il pour répondre aux besoins en compétences de l’organisation ?

• Recrutement e-recrutement, accueil, intégration
  

1.3. La gestion des compétences et des talents permet-elle de garantir l’employabilité de l’individu ?

• Formation professionnelle continue, e-learning, plan de développement des compétences.
  
• Gestion des parcours professionnels. Employabilité. Plan de transition professionnelle - compte personnel de formation.
  
• Mobilité professionnelle

2.1. La recherche du mieux vivre au travail est-elle compatible avec les objectifs de performance ?

• Les conditions de travail : environnement de travail, éléments d’ergonomie, durée du travail.

2.3. La rémunération individuelle suffit-elle à reconnaître et valoriser l’individu au travail ?

• L’individualisation de la rémunération : primes individuelles et collectives, avantages particuliers.
  
• Les formes de rémunération collective : intéressement, participation, épargne salariale.